은퇴 설계, 기업과 근로자 모두에게 '윈윈'

 

오늘은 근로자 은퇴 설계가

기업엔 어떤 이점이 있는지 알아보려고 합니다.

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먼저, 고령 근로자는 기업의 생산성에 어떤 영향을 줄까요?

이와 관련해 연구는 상반된 결과를 제시합니다.

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일자리매칭이론, 고령 근로자는 다양한 직무 경험을 바탕으로

자신에게 가장 적합한 일자리를 선택함으로써

기업의 생산성에 긍정적인 영향을 준다는 이론입니다.

(근로자 고령화가 기업의 신기술 도입과 생산성에 미치는 효과,

장윤섭&양준석, 2017년 노동정책연구 제17권 제1호에서 재인용)

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기업특수적인적자본, 특정 기업에 일하기 위해 필요한

교육과 훈련이 있습니다.

이를 기업특수적인적자본이라고 하는데요.

초기엔 여기에 비용이 들지만,

고령 근로자의 경우 교육 및 훈련 비용을 초과하는

생산성을 발휘하기 때문에

기업 입장에서는 편익이 크다는 이론입니다.

(근로자 고령화가 기업의 신기술 도입과 생산성에 미치는 효과,

장윤섭&양준석, 2017년 노동정책연구 제17권 제1호에서 재인용)

 

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이와 상반되는 연구도 있습니다.

인적 자본 투자의 관점에서

고령 근로자는 퇴직이 얼마 남지 않아

능력 개발 유인이 적다​는 것입니다.

당연히 생산성에 부정적인 영향을 주겠죠.

(근로자 고령화가 기업의 신기술 도입과 생산성에 미치는 효과,

장윤섭&양준석, 2017년 노동정책연구 제17권 제1호에서 재인용)

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그리고 대부분의 연구들은

근로자의 연령과 기업의 경영실적 간에

역 U자형 관계가 있다고 합니다.

(Lallemand & Rycx, 2009,

근로자 고령화가 기업의 신기술 도입과 생산성에 미치는 효과,

장윤섭&양준석, 2017년 노동정책연구 제17권 제1호에서 재인용했습니다.)

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일반적으로 50세까지는 근로자의 연령과 기업의 실적 간에

강한 정(+)의 영향이 있지만

50세를 기점으로 경영실적이 급감한다고 합니다.

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하지만 고령 인구가 증가하면서

정부는 정년 연장 정책을 논의하고 있고

2020년 5월부터는 고령자고용법시행령에 따라

정년, 희망퇴직 등 이직예정자에게 재취업지원프로그램을 운영해야 합니다.

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기업도 사회적 변화에 맞춰

고령 근로자 혹은 은퇴를 앞둔 근로자와

상생 방안을 마련해야 하는데요.

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미국의 대표적 주얼리 브랜드인 Tiffany & Co.​가

이와 관련해 프로그램을 잘 운영하고 있는 것 같습니다.

근로자 경력 개발 프로그램, 은퇴 프로그램 등을 운영해

근로자의 능력 개발을 돕고 은퇴 이후의 삶까지 책임지고 있는데요.

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주요 은퇴 프로그램은 다음과 같습니다.

(UK benefit 기준)

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Defined employer contribution to pension scheme,

Season ticket loan programme,

Child care vouchers

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이를 통해 궁극적으로 근로자들의

'financial well-being'을 추구하고 있습니다.

근로자들의 재정적 부담을 덜어줘

전 생애 근로자의 복지를 추구한다고 할 수 있는데요.

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저희 EAP다올이 추구하는 방향과도 일치합니다.

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근로자의 은퇴 교육은

노후 준비를 통해 노후 불안을 해소하고

직업 만족, 직업 몰입, 근로자 생산을 향상시킬 수 있습니다.

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기업 입장에서도 숙련 근로자를 활용하고

기업의 경영 실적을 높일 수 있다는 점에서

'윈윈' 전략이라고 할 수 있습니다.

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해당 글은 연구 및 논문 자료를 바탕으로 작성자의 의견이 첨부된 것으로 참고 시 인용 적시 바라며 저작권은 EAP다올에 있음을 공지합니다.